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| Aspectos económicos, legales y administrativos Foro para la discusión de legislación, estudios de rentabilidad, financiación, pólizas de seguros, trámites ante administración o compañias eléctricas, etc. Siempre relativo a instalaciones fotovoltaicas conectadas a red. |
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| Alguien se anima a colaborar con esta iniciativa de Sampedro ??
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Hola a todos, Sampedro tiene una buena idea porque ayuda a estandarizar y normalizar los procesos en el sector. Animo a los foreros que tienen experiencia en estas lides o simplemente con ganas de aportar pequeñas ideas que tome la directa y participe de este hilo. Al final de todo, se puede colgar el documento pdf o excel en la sección de descargas con la autoria de los participantes. saludos. |
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Punto a añadir: Impuestos liquidados, y justificación de que están de acuerdo con las ordenanzas locales, ya que está de moda que el ICIO sea sobre el cómputo total del presupuesto, y más de una instalación se vende con "todo ok" y a los 4 meses llega la cartita del Ayto... "el ICIO se liquido mal, me debes 700.000 €" y a ver quién los paga...
__________________ Dame castidad y dame constancia, pero no me las des aún |
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A la hora de comprar una instalación ya ejecutada creo que son muchos los escenarios que se pueden plantear pero, si bien es cierto, existe un común denominador aplicable a todos los escenarios posibles. Entiendo que habría que definir los posibles escenarios y a partir de ahí establecer un procedimiento. Para la compra de cualquier instalación lo primero que hay que analizar son los permisos obtenidos hasta llegar a producir, para que no existan problemas posteriores por haber sido tramitada en una determinada CCAA con las “famosas prisas” ante el cambio normativo del Rd 661 al RD 1578. Junto a este primer análisis “legal” hay que hacer uno técnico: componentes que conforman dicha instalación, evaluación del recurso solar existente y compararlo con la producción aportada por la planta y confirmada en las facturas. La forma más fiable de que la sociedad titular de dicha instalación no nos creará ninguna sorpresa es con la aportación de sus albaranes en el proceso de ejecución del proyecto (además de toda la documentación formal que ha de exigírsele). Adjunto un resumen del modelo de check list que hemos utilizado nosotros siempre al establecer modelos de trabajo conjunto para el análisis de proyectos con diferentes fondos de inversión y mercantiles. Espero sea de vuestro interés. Está diseñado para la compra de grandes instalaciones pero el fundamento es aplicable a cualquier instalación. El coste del análisis de una instalación ya ejecutada para su posterior compraventa difiere en los recursos que uno quiera emplear para la evaluación del recurso, para el análisis de los componentes (marcas, garantías, diseño, materiales) etc... Cuanto mayor sea la instalación y su coste mayores serán las necesidades de análisis y su coste también aumentará (ya sea en tiempo y/o dinero). Obviamente cada ítem del check list posteriormente necesita de un exhaustivo análisis documental, técnico y jurídico. Lo iremos elaborando poco a poco (dependiendo de la carga de trabajo que se tenga aunque buscaré huecos...). Es aquí donde se complica el poder establecer un común denominador para cualquier instalación. A título de ejemplo. Supongamos que analizamos una instalación sobre suelo: jurídicamente se articulará dependiendo de muchísimos factores. Si la instalación es de una sociedad creada al efecto lo más fácil es comprar esa sociedad titular de todos los permisos. A esto habrá que añadirle si dicha sociedad es titular del suelo donde se substenta la instalación o tiene un contrato de alquiler (o un derecho real de superficie –que es más óptimo aún), entonces el análisis y las posibilidades que subyacen del mismo varían y habrá que tener en consideración diferentes posibilidades que delimitarán nuestras posteriores acciones al respecto. Hay que tener en cuenta que dichas variaciones pueden venir determinadas por el simple hecho de que la sociedad titular sea anónima, limitada, civil o persona física (este perfil se dará más con instalaciones muy pequeñas)... los pasos posteriores que hay que tener en cuenta para agarrarlo todo ya varían. Por lo tanto creo, desde mi humilde opinión que, al ser tanta la información a analizar y tener en cuenta por la cantidad de posibles escenarios lo mejor es empezar con un check list. Como os decía adjunto un documento denominado: modelo check list análisis inicial compraventa. Estaría bien que se fueseis añadiendo items a tener en cuenta dentro de este documento inicial para después ir elaborando el desarrollo del mismo. Saludos a todos. Filis.
__________________ No hay nada peor en la vida que perderla por miedo a vivirla. |
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